為深入貫徹集團公司和建設總公司“挖潛降耗、提質增效”工作精神，持續推進裝飾公司“精細化管理提升年”活動，7月15日，金城裝飾公司召開2023上半年工作總結暨精細化管理表彰大會，各科室、項目部共108人參加會議。

會上，首先宣讀了《關于表彰金城裝飾2023年上半年度精細化管理提升年活動先進項目部、先進科室、先進個人的決定》，并對評選出的3個優秀項目部、3個優秀科室和17名先進個人進行了頒獎表彰。

隨后，7名獲獎代表相繼進行表態發言，結合自身工作實際，分享精細化管理提升活動中的經驗和感悟，并表示將會珍惜榮譽，以更加嚴謹的工作態度和更加扎實的工作作風投身到工作中。

科室代表采用PPT展示的形式，結合大量數據和圖文，向所有管理人員展示了公司上半年精細化管理的實施效果和落實情況。

金城裝飾總經理白玉在總結講話中對代表們的發言進行了逐一點評了，并指出在上半年的工作中，公司從源頭上做好成本管控，堅持材料、勞務招標比價常態化管理，同時，將成本管控貫穿到施工每一環，利用設計施工一體化的優勢，以圖紙的二次深化為切入點，二次經營為核心點，樣板先行為落腳點，提高經濟效益的同時，還提升了工程質量。此外，通過組織外出學習考察，增加錦尚家裝的家具內配業務，拓寬了業務范圍，延伸了內部產業鏈，不斷創造新的經濟增長點，大力提倡創優創新，提高技術成果轉化率，提高了安全效益和經濟效益。

針對下半年工作，白玉強調，要堅持“以穩字當頭，以專業謀發展、以管理求效益”的原則，堅持“實事求是”的工作態度，勇于求新求變。一是要做好資金管理和市場開發工作，在加大催收力度、豐富融資手段確?，F金流的同時，加強風險意識，確保工程承接優質優量；二是緊緊圍繞建設總公司“現金為王、內功為要、人才為本、文化為魂”的十六字方針，聚焦內部管理，強化管理人員專業技能水平和組織管理能力，進一步增進企業核心競爭力；三是針對裝飾工程常見的問題，不斷優化管理流程，各科室提前介入，做好源頭工作，重要節點做好二次深化，實現效益最大化；四是規范公司流程設置、建立考核考評體系，嚴格推行內部競賽機制，實行末位淘汰，形成責任閉環，打造一支專業、高效、務實、創新的復合型人才團隊。

面對嚴峻的行業形勢，金城裝飾公司將緊緊圍繞集團公司下達的各項指標，以高度的責任心和執行力、高昂的斗志、必勝的信念，踏實苦干，為推動集團公司高質量發展貢獻更多力量！